大師級的管理專家絕不是徒有虛名的，他們總會打開一個新的管理視角讓你發現你的盲點和誤區，提供給你一種嶄新的項目管理工具，掌握了這七大項目管理工具，對你的工作將有大幅度的幫助，你會感到自己進入了一個新的境界
好的思想是可以跨界的，真理得來不易要細細咀嚼，一起分析下進行論正在實踐中，與君共勉。
SWOT分析法
投入資源加強優勢能力、爭取機會（SO：最大與最大策略）
PDCA循環規則
開始有計劃，事事有閉環
P(計劃) : 從問題的定義到行動計劃?
D(執行) : 實施行動計劃?
C(檢查) : 評估結果?
A(改進) : 標準化和進一步推廣
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循環的特點：
●循環是爬樓梯上升式的循環
轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
●PDCA循環是綜合性循環
●推動PDCA循環的關鍵是“處理”階段
6W2H分析法
1.目標(which)——選擇的目標/對象
個人/公司有什么樣的目標，選擇做什么樣的產品？
2.原因(why )——這樣選擇的理由
為什么要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什么？
3.對象(what)——功能與本質
這個產品的功能如何？它能滿足哪些客戶和人群的需求？
4.場所(where)——什么地點
生產是在哪里？為什么偏偏要在這個地方？換個地方行不行？
5.時間和程序(when)——什么時候
時間與節奏的把握是十分重要的，抓住時機
6.組織或人(who)——責任單位、責任人
這個事情是誰負責，誰在做？為什么要讓他做？
7.如何做（how to do）——如何提 高效率
8.價值(how much)——成本多少，性價比如何？
SMART模型
Specific(具體的):目標必須明確具體，不能太籠統。比如說，不要只是說想減肥，而是要規定體重減少多少，時間周期是多久。
Measurable(可衡量的):目標必須是可衡量的，能夠有具體的標準來衡量完成的程度。例如，設定每周減重0.5公斤作為衡量標準。
Attainable(可實現的):目標必須是可實現的，不能過高或過低。小目標的完成將有助于提高自信心和動力。
Relevant(相關的):目標必須與你的整體規劃和目標相符。例如，減肥可以是身體健康的一個子目標，它對實現整體目標是有幫助的。
Time-bound（時間限制的）：目標必須有一個明確的完成時間。在這個時間之前完成目標可以讓你更有動力。
ABC模型中的三個字母代表了以下三個概念：
A(Activating Event):激發事件。這是指任何發生在個體生活中的外部事件或者內部體驗，如失去工作、遇到交通堵塞、接收批評等。
B(Beliefs):信念。這是指個體對于激發事件的認知評價和解釋，包括對事件的直接解釋（即“自動思維”）以及更深層次的核心信念。信念可以是理性的，也可以是非理性的。
C(Consequences):后果。這是指個體在持有特定信念的基礎上產生的情緒和行為反應。情緒ABC理論認為，情緒和行為的后果并非直接由激發事件本身引起，而是由個體對事件的信念解釋所決定。
情緒ABC理論的核心觀點是，人們的情緒困擾往往源于不合理的信念，即非理性信念。這些非理性信念可能包括過度概括、災難化思維、黑白思維等。
通過識別和挑戰這些非理性信念，個體可以改變自己對激發事件的解讀，從而改變情緒和行為的后果，實現情緒的調節和改善.
二八定律|抓住最重要的20%
二八定律|||說起「二八定律」，我們通常都不覺得陌生：世界上80%的財富，掌握在20%的人手中。是意大利經濟學家巴萊多發現的。
在他看來，在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數，約20%，而其余80%的因子則占多數，但卻是不重要的，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。
在生活中，二八定律無處不在。
20%的人做事業，80%的人做事情；
20%的人記筆記，80%的人忘性好；
20%的人有目標，80%的人愛瞎想；
20%的人想改變自己，80%的人想改變別人；
20%的人明天的事情今天做，80%的人今天的事情明天做；
20%的人在投資者賺錢了80%的市場收益......
二八定律的三點啟示
1.洞察分析，深入思考，找出20%的關鍵因素
2.鎖定20%的因素，搞清楚他背后的本質和規律，
3.投入80%的精力去做好它們。
波特五力分析
1 知識和資源的儲備
你的專業知識和技能
你的人脈、資源
是否為稀缺人才
是否有繼續學習/提升
2 同業競爭者
從事行業的大環境怎么樣
在市場上的競爭力如何
同行崗位在其他企業的在職/創業的人發展情況
3 市場認可度
職場發展路徑
同學歷、資歷的市場薪酬創業或副業的變現能力
4 被替代的可能性
同等能力的求職者替代的可能性
其他崗位/專業替代的可能性
AI人工智能替代的可能性
5 潛在競爭者
你尚不具備的能力或崗位要求培養成本怎么樣
舉個很簡單的例子：氣候是一個很復雜的系統，雖然有大氣候環境的存在，但每個局部地區，由于復雜多變的原因，不管是地理因素還是人為干預，都會造成小氣候的不同。
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